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Métodos Ágeis na Gestão de Projetos de Software – turma I

Carga Horária:

400 horas

Investimento:

R$ 590,00 *
* em 20 parcelas - Programa de descontos

Número de vagas:

30 vagas

Objetivos

Geral:

Apresentar as abordagens e práticas ágeis de gestão de projetos de software em organizações inovadoras e competitivas. Identificar como práticas ágeis podem agregar valor à sua carreira, e aumentar a probabilidade de sucesso dos seus projetos com novas técnicas, ferramentas e métodos.

Específico (s):

  • Conhecer os principais Métodos Ágeis e o que eles podem fazer pela sua empresa no que se refere a manter a competitividade e alcançar melhores oportunidades de negócios;
  • Responder as necessidades do cliente com velocidade e principalmente ser flexível para absorver as mudanças que devem ocorrer durante o processo de desenvolvimento de software;
  • Entender como os Métodos Ágeis se destacam por dar mais liberdade ao planejamento, estar abertos a mudanças positivas e proporcionar a gestão conjunta que concede autonomia de decisões alinhadas entre o time.

Público alvo

Profissionais formados em: Sistemas de Informação, Ciência da Computação, Engenharia de Software, Engenharia da Computação, Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, e profissionais atuantes em organizações onde se desenvolva software.

Área

Ciências Exatas e da Terra

Disciplinas

Nome Carga horária
Agile Coaching e Mentoring 30 horas

Agile Coaching e Mentoring

Imersão prática no processo de Agile Coaching e Agile Mentoring aplicados aos desafios relacionados à adoação/liderança de processos ágeis (Scrum, XP, FDD, SAFe etc). Papel do facilitador. Gestão de Tempo (técnica pomodoro, técnica chunking, técnica flowtime, etc)

Análise de negócio Ágil 30 horas

Análise de negócio Ágil

Entendimento de cenários de negócios; Descoberta da real situação dos processos e sistemas; Definição de um escopo de forma simples e definitiva;

Relação de escopo com as necessidades de negócios; Priorização; Mudanças de escopo e sua importância; Planejamento de roadmap de requisitos; Gerenciamento de Stakeholders; User Stories: (Quem/O quê/Por quê?, 3 C’s (Card, Conversation, Confirmation), INVEST (Independent Negotiable, Valuable, Estimable,Small, Testable), Epics, 5w2h); Critérios de Aceitação

Engenharia de Requisitos Ágeis (Use Case, User Stories) 30 horas

Engenharia de Requisitos Ágeis (Use Case, User Stories)

Origem, Valores e Princípios Ágeis; O Impacto das Metodologias Ágeis nos Requisitos de Software; O papel do Product Owner: atuação, responsabilidades, habilidades e conhecimento necessário; Visão de Produto: descobrindo e valiando o produto a ser desenvolvido em conjunto com o cliente; Product Backlog: descobrindo, descrevendo, priorizando e refinando User Stories no Product Backlog; Granularidade e Detalhamento dos Requisitos; Trabalhando com Temas e Épicos; Extraindo personas e papéis; Escrevendo História de Usuários Eficazes; Critérios de Aceitação e BDD; Requisitos em DoR e DOD; Aprendizado de Produto: Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product Backlog; Planejamento e Mapeamento do Produto; Produto Mínimo Viável;Composição de roadmaps de negócio e de produto; Estrutura ARO de uma Feature e FBS (Feature Breakdown Structure); Protótipo e Storybording ; A disciplina de Requisitos Ágeis no Scrum Framework; Requisitos em Escala

Gerenciamento Ágil de Projeto 30 horas

Gerenciamento Ágil de Projeto

Movimento Ágil: surgimento, estudo dos princípios ágeis e pensamentos ágeis. Projetos Ágeis e as Organizações: estruturas horizontais vs. verticais; colaboração vs. departamentalização. Projetos Ágeis vs. Tradicionais: abordagens a respeito evidenciando diferenças, concordâncias e impactos. Gerenciamento de projetos Ágeis na prática: estudo de caso de uso de gerenciamento de projetos e estudo de ferramentas para gerenciamento ágil de projetos. Certificações Ágeis: quais são as certificações oferecidas pelo PMI ou outras entidades certificadoras.

Gestão Eficaz de Software 20 horas

Gestão Eficaz de Software

Eficiência vs. Eficácia, Por que o seu backlog nunca diminiu? Quadros Kanban, Tipos de Filas, Sistema Puxado, Coletar Métricas do Time, Mindset Tradicional vs. Mindset Ágil, Técnicas de Facilitação para Retrospectivas, Melhoria Contínua e as Retrospectivas, Management 3.0, Contratos Ágeis, Valor de Negócio vs. Valor de Usuário.

Liderança, Negociação e Gestão de Conflitos 20 horas

Liderança, Negociação e Gestão de Conflitos

Conceito de liderança. Liderança e poder. Liderança e coerção. Liderança e gestão. Competências do líder. Os estilos de liderança. A Prática da liderança. Liderando equipes de alto desempenho. Definindo negociação. Tipos de negociação. Negociação vs estilos de gestão. Zona de acordo possível. Negociação competitiva vs negociação. cooperativa. Preço de reserva. Planejamento. Rapport. BATNA. Criatividade na negociação. Criação de Valor. Teoria dos jogos. Interesses e posições. Negociação multivariável. Táticas. Negociação geracional. Perfil do Negociador. Negociando com diferentes culturas. Negociação em grupo. Identificando expressões e mentiras. Negociação baseada no modelo de Harvard. Matriz de negociações complexas.

Metodologia da Pesquisa Científica 30 horas

Metodologia da Pesquisa Científica

Desenvolver referenciais teórico-metodológicos para a elaboração de Projetos de Pesquisa e a produção de Artigos de Pós-Graduação. Refletir sobre o fazer científico, buscando subsidiar a definição do objeto, da problemática e dos instrumentos necessários para a realização da Pesquisa em História. Orientar a elaboração de Artigos e proporcionar condições para que os alunos discutam coletivamente suas dificuldades e avanços no planejamento de seu trabalho. Ciência: sua natureza, objetivos e características; metodologia, métodos e técnicas de pesquisa científica.

Métodos Ágeis em Engenharia de Software 30 horas

Métodos Ágeis em Engenharia de Software

Os ciclos de vida de desenvolvimento de software. Os valores ágeis. O ciclo de vida ágil: a visão do produto e a dinâmica de desenvolvimento. As metodologias ágeis mais conhecidas: XP, Scrum, Kanban. Mal-entendidos: Projetos ágeis são pouco planejados; Projetos ágeis são pouco controlados; Projetos ágeis não há documentação; Abordagem ágil compromete a arquitetura; Métodos ágeis só se aplicam a projetos pequenos. O cliente nas metodologias ágeis. O desenvolvedor nas metodologias ágeis. Tendências e futuro.

Métodos ágeis em Testes de Software 30 horas

Métodos ágeis em Testes de Software

Planejamento de Teste e Técnicas de Projeto de Casos de Teste; Agile Testing Mindset; Automação de Teste

Minimum Viable Product (MVP) - Produto Mínimo Viável 30 horas

Minimum Viable Product (MVP) - Produto Mínimo Viável

Definições e conceitos de startup; Mindset empreendedor; Construindo uma Startup na prática; Validação de ideias; Startup Enxuta; Modelagem de negócio; Conceitos e aplicação de um MVP; Ferramentas e Frameworks pra construção de MVPs; Validação de MVPs de forma prática e adequada ao contexto de negócios; Inovação e Economia disruptiva; Oportunidades e cases de sucesso do mercado;

Práticas Ágeis com Design Thinking 30 horas

Práticas Ágeis com Design Thinking

Uma visão geral das abordagens e práticas ágeis de gerenciamento de projetos mais utilizados e dos principais conceitos chave relacionados. O trabalho, os artefatos, os perfis, as habilidades necessárias e as atividades fundamentais envolvidos no gerenciamento ágil de projetos, tendo como base o framework do Scrum. Apresentação de uma estrutura genérica de um projeto ágil tendo como base o framework do Scrum.

Previsibilidade em Projetos de Software 30 horas

Previsibilidade em Projetos de Software

Conceitos básicos de estimativas. Reconstruindo o conceito de estimativa. Estimativa e incerteza. Fatores associados as estimativas. Processo geral de estimativa. Estimativa de esforço. Abordagens de estimativas (considerações sobre a escolha das técnicas). Estimativas segundo PMBOK. Técnicas de estimativas (Wideband Delphi, Proxy points, Paramétrica, PERT, Reservas). Aspectos gerais da análise de pontos de função (escopo e fronteira da contagem, funções de dados, funções de transação). Cronogramas. Caminho Crítico. Gestão de Tempo.  Estimativas em projetos ágeis (visão geral do desenvolvimento ágil, estimativa e planejamento em projetos ágeis). Princípios das estimativas ágeis. Tipos de estimativas ágeis (planning poker, t-shirt size, clusterização, etc.). Trabalhando com escopo aberto. Diferenças entre esforço e prazo. Lei de Parkinson. Movimento #NoEstimate

Scrum Framework 30 horas

Scrum Framework

O Modelo Cascata. Qual a relação entre Agile e a Gestão de Projetos? O que define sucesso de um projeto? Requisitos para se utilizar Scrum. Origens da Agilidade. Scrum Framework. Valores vs. Processo. Cerimônias, Papéis, Artefatos. Conceitos e técnicas utilizados em Scrum.

UX, Análise e Designer de Produtos 30 horas

UX, Análise e Designer de Produtos

Breve retrospectiva do design centrado no usuário;  Breve retrospectiva do design centrado no usuário; Conceitos gerais; A arte de entender a mente das pessoas; Princípios do design centrado no usuário; Envolvimento do usuário; Etapas do DCU;   Feedback e evolução contínua

Carga horário total: 400 horas

Obs.: A carga horária prevista para a orientação do trabalho de conclusão de curso não está incluída.

Corpo Docente

Docente Titulação
Angelo Alfredo Sucolotti Mestre
Arthur Schuler da Igreja Mestre
Elias Nogueira Especialista
Fábio Aguiar Especialista
Gisele Silva Santos Mestre
Jadson Siqueira Mestre
João Alexandre B. de Melo Mestre
Juliano Ribeiro Especialista
Leonardo Conchon Fávaro Especialista
Marcelo Anderson Carmizini Mestre
Marcelo Walter Especialista
Nickolas Z. Kretzmann Especialista
Paulo R. da Silva Antiquera Especialista

Observações:

1 - A UNIPAR reserva-se o direito de, na ocorrência de indisponibilidades eventuais, substituir qualquer dos professores elencados, atendida a titulação necessária e sem que haja prejuízo aos alunos. Se, até o dia previsto para início das aulas, não tiver formado turma, a UNIPAR reserva-se o direito de prorrogar o início do curso, ou ainda, suspender as atividades previstas para o mesmo;

2 - Fica reservado a UNIPAR o direito de realização do curso, mediante o preenchimento do número mínimo de vagas disponíveis;

3 - As inscrições ficarão disponíveis no site até que haja vaga no curso.

Inscrições

Até o dia 20/05/2017

Documentação necessária

Fotocópia do Diploma

Fotocópia do RG

Fotocópia do CPF

Foto 3x4 Recente (1)

Fotocópia do comprovante de residência

Formulário a ser preenchido no ato da inscrição

Início do curso

26 de Maio de 2017

* Esta data poderá sofrer alteração; portanto, se informe junto à secretaria se as aulas darão início na data prevista

Regime de aulas

Semanal

Horário

Semanal

Sábados 7h30 as 13h30

OBS: 20% das disciplinas teóricas serão online com assistência do professor..

Investimento

Inscrição: R$ 80,00 (oitenta reais)

20 (vinte) parcelas de R$ 590,00 (quinhentos e noventa reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Programa de descontos UNIPAR

Egressos da Unipar com conclusão de curso no ano de 2016: 20% (vinte por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 472,00 (quatrocentos e setenta e dois reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Egressos da Unipar com conclusão de cursos nos anos anteriores a 2016: 15% (quinze por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 501,50 (quinhentos e um reais e cinquenta centavos) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Egressos de cursos de especialização concluídos na Unipar: 20% (vinte por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 472,00 (quatrocentos e setenta e dois reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Alunos de outras instituições: 10% (dez por cento) de desconto nas mensalidades do curso.

20 (vinte) parcelas de R$ 531,00 (quinhentos e trinta e um reais) a serem pagas até o dia 5 de cada mês.

Número de Vagas

30 vagas

Unidade

Cascavel

Coordenador

Angelo Alfredo Sucolotti

Fale com Angelo Alfredo Sucolotti

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